Generationsväxlingssiffrorna i Göteborgsregionen återspeglar det nationella genomsnittet
väl och Business Region Göteborg har därför försökt utreda vad utmaningen innebär för företagen i regionen. Någon dans på rosor väntar dem inte. Generationsväxlingen ställer
höga krav på såväl företagens förmåga att skapa ett gynnsamt kunskapsutbyte mellan de båda generationerna som på deras potential att locka den yngre arbetskraften till sin verksamhet.
Men viktigt att bära med sig är att skiftet även kan innebära en möjlighet för företagen att utvecklas och växa. I rapporten "Framgångsrik generationsväxling" identifierar forsknings- och konsultföretaget Kairos Future att generationsfrågan måste prioriteras från ledningsnivå samt att företagen behöver satsa på ständig växling för att lyckas med skiftet. Rapporten talar om "Den dubbla utmaningen" — att både lyckas locka unga medarbetare till att
stanna på arbetsplatsen samt att ge de äldre en chans att lämna över stafettpinnen av erfarenhet och kunskap till de yngre. Det handlar alltså inte bara om att locka de yngre utan även om att värna om de äldre och deras kunskap.

I Göteborgsregionen kommer det att behövas mest arbetskraft inom näringsgrenarna vård och omsorg, utbildningsväsendet, tillverknings- och utvinningsindustrin, handel samt företagstjänster. Inom vård- och omsorg ska så många som 14 000 personer ersättas. Det motsvarar 21 procent av den totala andelen yrkesverksamma inom området. Jämfört med exempelvis näringsgrenen jordbruk, skogsbruk och fiske, där nästan 31 procent ska pensioneras inom loppet av tio år, är det ingen hisnande siffra men eftersom den totala arbetskraften är så mycket större inom omsorgen blir omsättningen av antalet personer störst här.

Samtliga av ovannämnda näringsgrenar är antingen kraftigt kvinno- eller mansdominerade branscher. Omsorgs och utbildningssidan består till stor del av kvinnlig arbetskraft medan handel, tillverknings och utvinningsindustrin samt företagstjänster domineras av män. Studier visar att en större heterogenitet på arbetsplatsen - både vad det gäller kön, ålder och kultur - är bra för företagens tillväxt. Rapporten "More women in senior positions — key to economic stability and growth", som lagts fram av EU-kommissionen, visar exempelvis att det finns ett positivt samband mellan andelen kvinnor på högre poster och företagens resultat. Generationsväxlingen kan därför ses som en möjlighet för såväl de mans- som de kvinnodominerade branscherna att förbättra både sin jämställdhet och tillväxt.

Vad händer då om den pensionsfärdige individen äger hela företaget? I Västra Götaland
är 34 procent av företagarna 55 år eller äldre. Detta innebär att ägarbytena kommer att dugga tätt framöver samtidigt som de som planerar ett ägarskifte inte vet hur de ska gå tillväga. Som ett led i detta deltar Business Region Göteborg i projektet Ägarskiften, som drivs av Almi Företagspartner Väst. Syftet är att få fler kvinnor att förvärva dessa företag eftersom merparten ägs av män.

För mer information besök: www.agarskifte.nu