Business Region Göteborg AB Business Region Göteborg
Engelska
Onsdag 23 maj, 2012
Site map
Sara Wallin. Foto: Lina Skafvenstedt
Riskkapitalkonferensen: Datanördar, botaniklektioner och fotboll
"Ge aldrig upp! I alla fall inte om du har en idé du verkligen tror på." Så kan budskapet, som förmedlades under onsdagens Riskkapitalkonferens sammanfattas. Men det hela började med en liten botaniklektion där Sara Wallin, vd för Almi Företagspartner Väst, levererade en elegant liknelse om symbioser i växtriket respektive näringslivet.
-Jag ska börja med att berätta för er att jag fick en vacker orkidé innan jul. Vad jag inte visste då var hur svårt det är att få ett orkidéfrö att växa, inledde hon sitt anförande.
Ett orkidéfrö kan nämligen inte utvecklas på egen hand utan behöver hjälp av ett mycel, som är den vegetativa delen hos en svamp, för att växa. Men det är inte vilket mycel som helst som fungerar utan varje orkidésort kräver sitt specifika mycel för att utvecklas till en vacker blomma. När rätt orkidéfrö och mycel hittat varandra inleds emellertid ett fruktsamt samarbete där de båda parterna ger liv åt varandra.
-Det är precis samma sak när det gäller nya företag och riskkapitalister. Man måste hitta rätt i finansdjungeln men när man gör det kan samarbetet blir mycket bra.

 
Sara Wallin gick sedan pedagogiskt igenom alla lokala finansieringsaktörer — allt från affärsänglar till intresseorganisationer och holdingbolag — för att ge de drygt 140 deltagarna som samlats på Elite Park Avenue en uppfattning om vilka investeringsmöjligheter som finns i Västra Götalandslän. Hon bad även de deltagare på konferensen som representerade de olika instanserna att resa sig upp så att hugade företagare visste vilka de skulle mingla med senare under kvällen. En av Sara Wallins huvudpoänger var att det är avgörande att man som entreprenör hittar just den investerare som passar för det egna företaget, precis som orkidéfröet måste hitta sitt mycel.
-Den vanligaste anledningen till att en riskkapitalist tackar nej till att investera i en idé är inte, tvärt emot vad många entreprenörer tror, för att den är dålig. Snarare handlar det ofta om att investerare har tydliga ramar för vilka typer av produkter och tjänster de investerar i och då kanske din idé inte passar in just där. Eller så kan det röra sig om att riskkapitalisten redan är fullinvesterade och inte har möjlighet att ta sig ann ett företag till, förklarade hon.

 
Från datanörd till miljonär
En person som kunde intyga att det tar tid innan man hittar rätt investerare var Alexander Hars, en av kvällens inspirerande talare, som fanns på plats för att berätta om sina entreprenöriella äventyr.
-Min resa är ju inte så lång, som ni ser. Jag är ju bara 32 år, konstaterade han.
Han beskrev sig själv som en datanörd som spenderade ungdomen i olika gympasalar runt om i landet på så kallade "datapartyn" där han programmerade tillsammans med andra likasinnade. Det brinnande teknikintresset ledde till en dataingenjörexamen och efter avslutade studier beslutade han och en vän sig för att starta eget. De började utveckla en mjukvara som kunde återställa kraschade datorer.
-Problemet var bara att en av våra största konkurrenter var Microsoft, vilket innebar att ingen ville satsa på oss. Vi var ju helt okända.
Men duon ställde upp i Venture Cup och fick tillslut en investerare i Chalmers Innovation. Efter det följde två år av slit där det enda de båda entreprenörerna gjorde, under företagsnamnet System OK, var att programmera. För att se om de även skulle kunna sälja produkten så småningom anordnade de några affärsmöten i London. Problemet var bara att de inte hade en färdig lösning än så de fick förbereda en fejkad variant som demonstrerades.
-Men det visste ju inte kunderna, skrattade Alexander Hars.
Istället skulle visa sig att det fanns ett stort intresse för produkten och redan under det första kundmötet blev den potentielle köparen så till sig att han "satt och frustade innan mötet var slut och ville köpa aktier i företaget".
-Då förstod vi att vi hade något bra på gång. Vi var bara tvungna att få det att fungera också, förklarade Alexander Hars med ett brett leende.
Fyra år senare, 2006, var framgången ett faktum. Då såldes företaget System OK för 74 miljoner kronor till ett amerikanskt bolag. Mellan åren 2004 — 2005 hade företagets omsättning då växt från drygt 900 000 till 20 miljoner kronor. 12 av dessa var ren vinst.
Efter ett par år i USA är Alexander Hars nu tillbaka i Göteborg och aktiv med sitt nya företag — nätsajten Leat´s Deal, som bygger på gemensam köpkraft.
-Vi hoppas omsätta mellan 30 — 40 miljoner i år, rundade Alexander Hars av sitt föredrag men lade, efter en viss paus, till: Och då startade vi i mars.
Det uttalandet följdes av ett kollektivt "åh" från konferensdeltagarna.

Mattias Göransson. Foto: Lina Skafvenstedt
Mattias Göransson, grundare av magasinen Filter och Offside, fanns också på plats för att dela med sig av hur han finansierade sin företagssatsning. Mattias Göransson har en bakgrund som journalist och var, innan han blev tidningsägare på heltid, fastanställd av DN. Men han brann för den gammaldags, berättande journalistiken, där historien ligger i centrum och tillåts ta plats, och för denna typ av story fanns det lite utrymme i de traditionella tidningsformaten. Utöver kärleken för långa texter hade han även ett stort fotbollsintresse. Tillsammans med en vän startade han därför fotbollstidningen Offside, vilken kombinerade dessa båda passioner. Till en början var Offside ett projekt vid sidan om det fasta arbetet och för att finansiera tidningen lät de båda grundarna tio vänner köpa in sig för 10 000 kronor var i verksamheten.
-Min flickväns pappa hade precis dött så jag tog lite av hennes arv, berättade Mattias Göransson krasst.
Efter några år hade de arbetat upp en trogen kundkrets men kände ändå att det antingen var dags att utveckla tidningen, som ursprungligen såg ut som en pocketbok, eller ge upp satsningen. Men för att förbättra magasinet krävdes pengar. Eftersom de båda journalisterna skötte allt kring distributionen själva hade de full koll på sina fasta prenumeranter. En av dessa var Kenneth Andersson. Han hade precis avslutat sin karriär som fotbollsproffs och Mattias Göransson lyckades övertyga honom om att investera en del av sin intjänade förmögenhet i Offside, vilket ett antal andra trogna, välbärgade prenumeranter också valde att göra. Efter det har Offside etablerat sig på tidningsmarknaden och står nu på fast mark. De hängivna prenumeranternas insats för tidningsägarna var emellertid ännu inte över.

 
När det väl var dags att starta Filter, en tidning som också bygger på de långa, berättande reportagen, men som handlar om allt som inte har med fotboll att göra, vände sig grundarna nämligen återigen till Offside-prenumeranterna. Denna gång fick de köpa loss delar av Offside. Pengarna de fick ut använde ägarna för att finansiera sjösättningen av Filter.
-Ingen trodde på detta. Vi fick hela tiden höra att folk läser allt mindre och det ska vara kort, enkelt och framförallt ligga på webben. Men läser folk mindre nu? Nej, folk läser fler böcker och magasin, speciellt faktaböcker. Så suget efter berättelsen finns där, efter den sanna historien, sammanfattade Mattias  Göransson.
Filter valde därför att göra något som ligger där mittemellan — mittemellan den snabba nyhetsjournalistiken och faktaboken. Trots alla negativa röster och initial brist på finansiering står det nu alltså klart att Mattias Göransson har lyckats med sin dröm att producera en tidning där reportaget och den goda historien får ta plats.

 
Så ge aldrig upp. Inte om du tror på din idé. Och var uppfinningsrik när det gäller finansieringen. Det kan du komma långt på.

Uppdaterad: 2011-01-20