Den före detta Swedbankchefen sitter tillbakalutad i stolen och funderar över livet — över vilka beslut och intressen som har lett fram till att han idag är vd för Business Region Göteborg.
-Jag blev kontaktad av en rekryteringsbyrå och det är viktigt för mig att framhålla att jag trivdes väldigt bra på mitt förra jobb och därför letade jag inte aktivt efter nya uppdrag. När jag fick förfrågan om tjänsten på BRG funderade jag länge och landade sedan i beslutet att det var någonting för mig.
Under urvalsprocessen kände Patrik Andersson att vd-rollen på Business Region Göteborg var ett sätt för honom att kombinera sin passion för ledarskapet med ett brinnande intresse för näringslivets utmaningar. Att han passar för att arbeta på en organisation som sysslar med näringslivsutveckling känns dessutom på många sätt givet. Redan sedan barnsben, under uppväxten i Lidköping, betraktade han, som son till två småföretagare, från första parkett hur det är att driva eget. Sin karaktäriserande målmedvetenhet har han med sig från idrotten, som var den stora drivkraften under uppväxten. Han sysslade med allt från bandy till brottning liksom fiske, något han fortfarande brinner för och i juni är det dags för den årliga fisketuren till Nordnorge.

 Från Lidköping styrde han sedan stegen till Karlstads utbildningsväsende och har därifrån en kandidat examen i nationalekonomi och statskunskap. Efter det följde en anställning på Sparbanken i Mariestad och allt sedan dess har han arbetat inom bankväsendet.
-Jag har aldrig haft någon uttalad idé om vad jag ville göra när jag var yngre — inte haft någon bild av mig själv i någon specifik arbetsroll. Men när jag började på banken insåg jag att jag har ett djupt och genuint intresse för människor och näringsliv och affärer. Jag fascineras av vad människor tillsammans kan åstadkomma. Därför trivs jag så bra i ledarskapsrollen och det är inom det området jag vill fortsätta utvecklas.
 
Hur är du som ledare?
-Jag är väldigt öppen och har förmåga att skapa förtroende. Jag tror att jag har ett ärligt sätt att vara på och att jag därför upplevs som okomplicerad. Jag försöker även att arbeta väldigt nära människorna. I engagemanget till ledarskapet ligger ju även skrattet nära tillhands. Jag är van att både skratta och gråta tillsammans med mina medarbetare.
 
Vad är det viktigaste inslagen i ledarrollen för dig?
-Mål och vision är centrala inslag för mig. Det handlar mycket om att vara öppen med sig själv för då vågar också andra människor ha en öppen och nära dialog med dig. Samtidigt handlar det om att våga anta nya utmaningar inom ledarskapet och att inte bara köra på det som är tryggt. Men naturligtvis är långsiktigheten och kontinuiteten viktigast.
 
Vad gör dig orolig?
-Jag känner inte att jag blir orolig. Det handlar om att vara ödmjuk och reflekterande samt visa respekt inför svåra situationer som kräver det.
 
Vilka är de viktigaste erfarenheterna du tar med dig in i Business Region Göteborg?
-Den främsta erfarenheten jag tar med mig från bankvärlden är att jag har haft chansen att leda både i med- och motgång. Det är jag glad över att ha fått uppleva på ett och samma ställe. Det handlar om att både få glädjas och kämpa med sina medarbetare. Det skulle jag inte byta bort för något. Inte heller möjligheten att se näringslivet växa i den globala världen. Det har varit väldigt lärorikt att se hur globaliseringen samt ökande konkurrens har påverkat vårt näringsliv.

 Berätta något roligt om dig själv!
-Något som utmärker mig är att jag kan vara djupt koncentrerad men också oerhört disträ. Det har blivit till ett uttryck på Swedbank och kallas för att "göra en Patrik". Ett exempel på "en Patrik" är att jag tappade bort min plånbok en dag. Den var bara helt försvunnen men så hittade jag den tillslut — i kokboken. Och jag som nästan aldrig ens använder kokboken. Mycket märkligt men det är typiskt mig när jag varvar ner och inte behöver koncentrera mig.

Om Patrik Andersson: