Det är viktigt att ha en gemensam definition av affärsmodellen.  I definitionen bör kund, erbjudande, infrastruktur och finansiella system beaktas. Enligt Alexander Osterwalder består affärsmodellen av 9 pusselbitar. Jonas Fasth anser att det går att komma långt genom att laborera kring dessa nio beståndsdelar - t ex genom att arbeta med klassiska post-it lappar. "Vad händer om man gör så här istället?" Våga utmana ditt tankesätt! Det finns ofta bättre modeller. Titta på dina konkurrenter.
 
Är du redo att utveckla din affärsmodell?
Hans Gundmar, en av Business Models kursledare, menar att affärsmodellen är företagets motor. Business Model-kursen, som karaktäriseras av stort engagemang från deltagarna, är till för dig som är redo att utveckla din affärsmodell och har tillväxtambition. Fokus ligger på praktiskt arbete — på situationer som går att applicera på verkligheten. Vi har en öppen dialog med erfarenhetsutbyte (givetvis under sekretess).
 
Affärsmodellen ingår i en affärsplan. Saknar ditt företag affärsplan, upprättas en sådan först. Business Model-kursen passar företag med någorlunda genomarbetad affärsidé och framtidsvision. Ett mål kan vara att skapa affärsmodellen och att uppdatera affärsplanen. Vi ifrågasätter befintlig modell och plan och ser om dessa ger ett bra kassaflöde. Hans Gundmar talar om vikten att beskriva i text och sätta kostnader på allt.

Affärsmodellen skall belysa vad du producerar eller säljer, hur det kommer till kunden,vad nyttan är samt hur du får betalt. Business Model handlar mycket om att resonera kring affärsmodellen du har idag. Finns det anledning att ändra på den?  Omvärlds- och SWOT-analyser är naturliga inslag här.
 
Resultatet är att vi skruvar på din affärsmodell eller kompletterar ytterligare en affärsmodell som komplement till verksamheten. Du kommer att se att när du börjar arbeta mer med företagets motor, så får du bättre förutsättningar för framtiden!
 
Text: Ulrika Wahlström