Från datanörd till miljonär
En person som kunde intyga att det tar tid innan man hittar rätt investerare var Alexander Hars, en av kvällens inspirerande talare, som fanns på plats för att berätta om sina entreprenöriella äventyr.

-Min resa är ju inte så lång, som ni ser. Jag är ju bara 32 år, konstaterade han.
Han beskrev sig själv som en datanörd som spenderade ungdomen i olika gympasalar runt om i landet på så kallade "datapartyn" där han programmerade tillsammans med andra likasinnade. Det brinnande teknikintresset ledde till en dataingenjörexamen och efter avslutade studier beslutade han och en vän sig för att starta eget. De började utveckla en mjukvara som kunde återställa kraschade datorer.-Problemet var bara att en av våra största konkurrenter var Microsoft, vilket innebar att ingen ville satsa på oss. Vi var ju helt okända. Men duon ställde upp i Venture Cup och fick tillslut en investerare i Chalmers Innovation. Efter det följde två år av slit där det enda de båda entreprenörerna gjorde, under företagsnamnet System OK, var att programmera.
Fyra år senare, 2006, var framgången ett faktum. Då såldes företaget System OK för 10 miljoner dollar till ett amerikanskt bolag. Mellan åren 2004 och 2005 hade företagets omsättning växt från drygt 900 000 till 20 miljoner kronor. 12 av dessa var ren vinst. Efter ett par år i USA är Alexander Hars nu tillbaka i Göteborg och aktiv med sitt nya företag — nätsajten Leat´s Deal, som bygger på gemensam köpkraft.

- Vi hoppas omsätta mellan 30 — 40 miljoner i år — och då startade vi för knappt ett år sedan, rundade Alexander Hars av sitt föredrag med.

Brinnande intresse och företagsamhet
Mattias Göransson, chefredaktör och medgrundare av magasinet Filter och Offside, fanns också på plats för att dela med sig av hur han finansierade sin företagssatsning. Mattias Göransson som är journalist berättade att han brann för den gammaldags, berättande journalistiken, där historien ligger i centrum och tillåts ta plats, av vilken det fanns det lite utrymme i de traditionella tidningsformaten. Utöver kärleken för långa texter hade han även ett stort fotbollsintresse. Tillsammans med en vän startade han därför fotbollstidningen Offside, vilken kombinerade dessa båda passioner.
Till en början var Offside ett projekt vid sidan om det fasta arbetet och för att finansiera tidningen lät de båda grundarna tio vänner köpa in sig för 10 000 kronor var i verksamheten. Detta kombinerat med några udda finansieringsbidrag, som t e x ett arv, gjorde att man kunde starta med produktionen. För att utveckla och förbättra magasinet krävdes pengar. Eftersom de båda journalisterna skötte allt kring distributionen själva, hade de full koll på sina fasta prenumeranter. En av dessa var Kenneth Andersson. Han hade precis avslutat sin karriär som fotbollsproffs och Mattias Göransson lyckades övertyga honom om att investera en del av sin intjänade förmögenhet i Offside, vilket ett antal andra trogna, välbärgade prenumeranter också valde att göra. Efter det har Offside etablerat sig på tidningsmarknaden och står nu på fast mark. De hängivna prenumeranternas insats för tidningsägarna var emellertid ännu inte över.

När det väl var dags att starta Filter, en tidning som också bygger på de långa, berättande reportagen, men som handlar om allt som inte har med fotboll att göra, vände sig grundarna nämligen återigen till Offside-prenumeranterna. Denna gång fick de köpa loss delar av Offside. Pengarna de fick ut använde ägarna för att finansiera sjösättningen av Filter.

- Ingen trodde på detta. Vi fick hela tiden höra att folk läser allt mindre och det ska vara kort, enkelt och framförallt ligga på webben. Men läser folk mindre nu? Nej, folk läser fler böcker och magasin, speciellt faktaböcker. Så suget efter berättelsen finns där, efter den sanna historien, sammanfattade Mattias.

Så ge aldrig upp. Inte om du tror på din idé. Och var uppfinningsrik när det gäller finansieringen. Det kan du komma långt på.
 

Att köra där ingen kört
Även Vilhelm Schottenius vittnade om hur viktigt det är att bygga relation genom hela processen. Själv berättade han om sin bakgrund som medgrundare till Björn Borg, Lunarstorm och Körberg Schottenius Partner och hur han valde att gå från ett roligt och välbetalt arbete till att starta ett företag, Björn Borg, vilket innebar hög skuld - borgen och lån på banken!

Han gick sedan vidare med nätsajten Lunarstorm, där han började som affärsängel och slutade som ofrivillig vd. Lunarstorm blev en plats där alla Sveriges ungdomar kunde se, synas och höras, och som byggdes upp med riskkapital och ett gäng glada amatörer. På tre år hade man 1,3 miljoner aktiva medlemmar och år 2003 fick man Guldäggsplaketten för att "ha skapat en plats där företags-samarbeten utformas så att ungdomarna själva deltar och interagerar med varumärken på sina egna villkor. Det leder till ett ärligt utbyte och är ett lysande exempel på att företag och ungdomar kan närma sig varandra istället för tvärtom."

Entreprenörskapet definierade Vilhelm som "förmågan att identifiera möjligheter och skapa resurser för att ta tillvara dessa möjligheter" och detta är han själv ett levande exempel på! Han slutade sin föreläsning med ett antal goda råd under rubriken "Ångra inte det du INTE gjort"!

 
Änglar finns!
Kristina Fahl, vd Theleon & Partners, tillika NetCleans grundare, rubricerades som Affärsängel, men vars huvudsakliga syssla egentligen är styrelsearbete och kurser i kapitalanskaffning - affärsängelskapet fick hon på köpet med alla bolag och företagsledare som hon involverade sig i! Kristina vittnade om att affärsänglar finns, men inte är så många och dessutom svåra att finna. Hon berättade sedan om vägen från en smart idé via olika finansieringsalternativ till bolagsstart. Slutligen definierade hon vad en affärsängel är, vilka nätverk som finns och talade mer specifikt om Connect Västs kvinnliga affärsänglenätverk, IDA.
Kristinas presentation finner du här.

 
Från Chalmersprojekt till Supergasellföretag!
Konferensens siste talare var Andreas Martsman, vvd och medgrundare till 2010 år Supergasellföretag, Oxeon, berättade om hela resan från att ha varit ett projekt på Entreprenörskolan på Chalmers till dagens framgångsrika företag. Man utnyttjade hela affärssystemet runt Chalmers - vid starten 2002 fick man finansiering via Chalmersinvest, Start invest och Teknikbrostiftelsen, som det hette då. Investment AB Latour gick in år 2007 och InnovationsKapital år 2010. Under uppbygganden har även mindre ägare samt VG-regionen och Almi varit med. Andreas vittnade om hårt slit, stort engagemang och ständiga omprövningar.
T ex så har man ändrat affärsmodellen ca 20 gånger! Han poängterade också hur viktigt det är att man bygger en egen kultur på samma värdegrund och att man ser och utnyttjar styrelsen som en resurs.