När chefsorganisationen Ledarna och karriärnätverket Shortcut i våras rankade Sveriges 75 framtida, unga kvinnliga ledare så placerade de Julia Norinder på en hedersvärd andra plats. För henne var det både överraskande och bekräftande.

-Det var ett bevis på att den typ av ledarskap jag tror på premieras, berättar hon. För mig handlar ledarskapet om att skapa engagemang och att bjuda in till gemensamt skapande. Det förutsätter ett förtroende och en kontinuerlig dialog mellan mig och medarbetarna. Jag tror mycket på delaktighet och befinner mig långt ifrån ett auktoritärt ledarskap.

 Julia Norinder var 29 år gammal när hon blev konsultchef på managementkonsultbolaget Preera och 33 när hon blev utsedd till företagets vd. Hon erkänner att det är lite speciellt att bli chef i sin egen organisation men menar också att hennes grundläggande inställning till ledarskapet gjorde att förändringen inte blev så dramatisk.
- Min utgångspunkt är att alla medarbetare är fria att göra vad de vill och att de väljer Preera varje dag. I den insikten, att jag egentligen inte har någon makt över dessa människor, ligger nyckeln till ett förtroendebaserat ledarskap. Det skapar en helt annan dynamik än traditionellt chefskap byggt på hierarkiskt mandat. Jag behöver ju dem mer än de behöver mig.
 
Hon tror överlag att dagens och framtidens ledarskap handlar mycket om att just förlita sig på sina medarbetares kunskap. Ingen chef kan ha kunskap om allt och det är viktigt att inse.
- Jag upplever att föreställningen att en ledare skall sitta inne med alla svaren fortfarande lever kvar i många organisationer. Att hålla fast vid den bilden är bästa sättet att skapa oro och rädsla hos chefen och det hämmar bara kreativiteten.

 
Ett av de områden som ligger Julia Norinder närmast om hjärtat är jämställdhetsarbetet. Hon har arbetat hårt för att forma en organisation som har jämn könsfördelning, men ser att det fortfarande finns mycket att göra inom området. Exempelvis borde man ställa krav på att samarbetspartners arbetar efter samma mål som den egna organisationen.
-Många av våra kunder gör väldigt avancerade upphandlingar där alla möjliga krav ska uppfyllas, men jag har aldrig sett att jämn könsfördelning efterfrågas, och det borde man arbeta mer med. Att skapa ett hållbart och inkluderande samhälle är en av vår tids viktigaste utmaningar.

 
Därför anser hon också att dessa frågor kommer att få allt större betydelse i framtiden och hon lägger stor vikt vid olika värderingars inverkan på hur företag sköts.
- Vi har byggt upp ett samhälle på värderingen att maximera egennyttan snarare än de allmännas bästa. Men där märks också en förändring i samhället. De mest framgångsrika organisationerna kan inte leva efter idén att störst och bäst räcker. Idag handlar det snarare om att vara bäst för världen.
 
Av: Lina Skafvenstedt