|
Phone:
|
+46 31 61 24 02
|
|
Fax:
|
+46 31 61 24 01
|
|
Adepterna Malin Norén, Mari Svensson och Marie Karlsson-Tuula. Foto: Lina Skafvenstedt
|
Kvinnor är kraftigt under- representerade i både privata och offentliga bolagsstyrelser. Som ett svar på detta drog i september mentorprogrammet Styrelsekraft igång, vilket ger kvinnor möjlig- heten att öka sina kunskaper om styrelsearbete.
Det är en blåsig men solig dag när tre av de 200 utvalda kvinnliga adepterna sammanstrålar på Café Hamngatan i Göteborg för att prata om sina förväntningar på Styrelsekraft. Mari Svensson, inköpschef på KappAhl, Malin Norén, affärsområdeschef på Business Region Göteborg, och Marie Karlsson-Tuula, universitetslektor och docent i civilrätt, enas om att det är en stor ära att ha blivit utvalda. -Jag blev verkligen jätteglad när jag öppnade mailet och såg att jag blivit uttagen. Det är ju helt fantastiskt! sägerMalin Norén . Att det kan vara svårt att ta sig in i den manliga styrelsevärlden är de också överrens om. -Det är inget att sticka under stolen med att karlarna väljer in sig själva, menar Marie Karlsson-Tuula. När jag jobbade som polischef satt jag med i polischefsföreningen och där hade redan de viktiga besluten fattats dagen innan i bastun. De andra kvinnorna nickar igenkännande. Det är ett klassiskt scenario. -Men det tror jag är det bästa med det här, att vi får möjligheten att utöka våra egna nätverk med andra kvinnor från olika branscher, framhåller Mari Svensson. Det är den stora grejen! Ny kunskap lockarSedan lite mer än ett år tillbaka sitter hon redan, som enda kvinna, med i European Furnishing Groups styrelse och det gav mersmak. -Jag har upptäckt att jag tycker det är så otroligt roligt. Det är en win-win-situation därför att jag lär mig saker i styrelsen som jag kan använda i mitt jobb på KappAhl och tvärtom. Men det finns fortfarande sånt jag vill lära mig, formella saker som när ska jag prata med styrelseordföranden och när vänder jag mig till vd? Malin Norén håller med om att det är möjligheten att få mer kunskap om styrelsearbetet som lockar mest. -Jag har ingen större erfarenhet av styrelsearbete och jag känner verkligen att det finns saker att lära. Årsredovisningen exempelvis, vad är det för signaler jag skall fånga upp där som ger en indikation på vart bolaget är på väg? Jag vill våga lita på att jag kan och vet vad min roll är.Just med syftet att utveckla adepternas kunskaper inom styrelseområdet får de 10 000 kronor var iutbildningsstipendium. En annan viktig del av programmet är kontakten med mentorn.-Vi kommer att ha sex till åtta mentorträffar på ett år och sex nätverksträffar med de andra adepterna., berättar Mari Svensson.Men att det skulle handla om kvotering vill ingen av dem höra talas om. De betraktar Styrelsekraft som en utbildning — som en möjlighet för kvinnor att våga ta steget och en chans att utöka sina nätverk för att få möjligheten att spela på samma villkor som männen. -Vi får verkligen hoppas att det här lyckas nu, att de flesta av oss kommer med i någon styrelse, säger Malin Norén. -Ja, och att de inte bara kör det en gång utan i alla fall fem år till. För 200 kvinnor, det är ju ingenting, sammanfattar Mari Svensson.
|
|
|
